



BSCI验厂未通过的应对策略
A.深度解读审核报告
组织生产、人事、行政、安全等部门负责人逐点研读报告,识别表面问题背后的根本原因。例如,若报告指出“加班时间过长”,需分析是生产计划不合理、人员配置不足,还是工时记录系统不完善导致。必要时邀请有经验的顾问参与解读,确保对问题的理解准确无误,避免整改方向偏差。
B.制定专项整改计划
1.成立专项小组:由企业高层领导牵头,明确组长、副组长及各成员职责,将每个不合规项落实到具体责任人,并设定完成时限。例如,劳工权益问题由人事部门负责,消防安全问题由安全部门主导。
2.优先级排序:根据问题严重程度(如零容忍项、重大项)、整改难易程度、资源投入及对后续验厂结果的影响,对整改任务进行排序。优先解决可能导致验厂失败或严重影响工人权益的关键问题,如童工使用、强迫劳动等。
3.行动计划细化:针对每个不合规项,制定包含目标、措施、责任人、完成时间的详细整改行动计划。例如,针对“消防通道堵塞”问题,计划需明确清理时间、责任人及验收标准。
4.设定里程碑:设定阶段性里程碑,如每周完成一项核心整改,以便对整改进度进行有效监控和调整。
C.落实整改措施
1.劳工权益问题:立即补救发现的童工问题,确保其接受义务教育并妥善安置;对未成年工严格登记备案,禁止安排禁忌劳动,并定期健康检查;杜绝限制人身自由、扣押证件等行为,审视内部规章制度,确保惩戒措施合法合理,建立员工申诉机制;重新评估生产计划,优化工艺流程以减少加班,严格遵守工时规定,确保员工每周至少一天休息,确保工资不低于Zui低标准,按时足额支付,完善工资支付记录。
2.健康与安全问题:全面排查厂房、车间、仓库的安全隐患,确保消防设施齐全有效,疏散通道畅通;机械设备安全防护装置到位,电气线路规范;增添必要的安全防护设施,如灭火器、防护栏杆等;组织全面的安全培训,包括操作规程、应急处理等内容;制定完善应急预案,定期组织员工进行应急演练,确保员工掌握自救互救技能。
3.环境问题:升级废水、废气处理设施,确保达标排放;建立规范的废物分类和处理制度,危险废弃物交由有资质的第三方处理;优化资源利用流程,减少浪费。
4.管理体系问题:完善社会责任管理文件,如政策、程序等;补充和整理相关记录,确保准确性和完整性;建立有效的内部沟通渠道和协调机制,确保整改信息在各部门间及时传递。
D.内部审核与模拟验厂
1.内部审核:整改计划完成后,组织内部审核,对照BSCI标准和整改计划,逐条验证整改措施的落实情况和实际效果。
2.模拟验厂:有条件的企业可邀请外部专业机构进行模拟验厂,发现潜在问题。
E.员工沟通与意识提升
1.培训与宣贯:通过培训、会议、公告栏等形式,向员工宣贯BSCI标准、企业的整改措施及员工的权利和义务,确保员工了解工时工资政策、安全操作规程、申诉渠道等。
2.长效机制建立:将社会责任理念融入企业文化和日常运营管理中,定期对合规状况进行监控和评估,不断优化管理体系,确保整改效果得以巩固,并能适应法规和标准的更新变化。
F.提交整改报告并配合复查
1.整改报告编写:整改完成后,编写详细的整改报告,说明整改过程、整改结果及后续管理措施,并提交给BSCI审核机构进行复查。
2.配合复查工作:企业应积极配合BSCI审核机构的复查工作,提供必要的资料和协助,确保工厂已经符合BSCI的标准和要求。

BSCI验厂审核通过的条件:
A.劳工权益保障
1.禁止童工与未成年工保护:未雇佣未满16周岁(中国内地)或15周岁(香港)的童工;对未成年工严格登记备案,禁止安排禁忌劳动,并定期健康检查。
2.禁止强迫劳动:杜绝限制人身自由、扣押证件等行为,内部惩戒措施合法合理,建立员工申诉机制。
3.禁止歧视:建立无歧视招聘流程,在招聘、薪酬、晋升、解雇等环节不得基于种族、性别、年龄、宗教、国籍等因素歧视员工。
4.工时与工资合规:周工作时间≤60小时,月加班≤36小时,提供连续12个月的考勤记录;工资不低于Zui低标准,按时足额支付,工资条明确基本工资、加班费、扣除项。
5.结社自由与集体谈判:保障员工自由结社权利,建立沟通反馈渠道。
B.健康与安全环境
1.工作环境安全:全面排查厂房、车间、仓库的安全隐患,确保消防设施齐全有效(如灭火器压力值在绿色区域),疏散通道畅通;机械设备安全防护装置到位,电气线路规范。
2.应急准备与响应:制定完善应急预案,定期组织员工进行应急演练,确保员工掌握自救互救技能。
3.职业健康管理:对接触化学品的员工每年体检,建立健康档案。
C.环境保护要求
1.污染排放控制:升级废水、废气处理设施,确保达标排放(如废水COD≤120mg/L);建立环保管理体系,取得环保许可证。
2.废弃物管理:建立规范的废物分类和处理制度,危险废弃物交由有资质的第三方处理。
3.资源利用优化:优化资源利用流程,减少浪费。
D.管理体系完善
1.文件与记录管理:完善社会责任管理文件(如政策、程序等),补充和整理相关记录,确保准确性和完整性。
2.内部沟通与协调:建立有效的内部沟通渠道和协调机制,确保整改信息在各部门间及时传递。
3.持续改进机制:定期评估自身的运营状况,采取措施进行持续改进,提高管理水平和运营效率。
E.审核评级达标
1.评级标准:
A级(youxiu):至少达到7个执行标准,无C、D、E级区域。
B级(良好):Zui多3个执行标准评定为C级,无D级或E级区域。
C/D/E级(需整改):C级Zui多6个性能区域评为E级;D级需在60天内提交改善计划;E级需立即整改。
2.突击抽查:A、B级工厂在两次全面审核期间可能接受突击抽查。
3.跟进审核:C、D、E级工厂需在12个月内完成跟进审核,若结果仍为C、D、E级,则有效期至下一次跟进审核期。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









