CMA验厂详细攻略
CMA验厂是对企业质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系的全面审核,通常涵盖以下核心内容:
质量管理体系(ISO9001)文件控制:确保质量手册、程序文件、作业指导书等版本清晰、受控,避免作废文件未标识或外部文件未跟踪更新。
过程控制:从原材料采购到成品检验的全流程需严格把控,如生产计划、过程监控、产品检验等环节。
持续改进:通过内部审核、管理评审等机制,推动体系动态优化,确保质量目标可量化且实现证据充分。
环境管理体系(ISO14001)环保合规:审核废物处理、能源使用、化学品管理是否符合环保法规,如节能减排措施、废弃物分类回收等。
环境风险:评估生产活动对周围环境的影响,确保无过度污染,如噪音、空气质量、废水处理达标。
职业健康安全管理体系(ISO45001)安全设施:检查消防设施、紧急疏散计划、防护设备使用是否完善,如灭火器、应急灯、逃生通道畅通。
员工健康:确保员工个人健康卫生,定期进行健康检查,防止职业病发生,如提供防护用品、控制有害物质暴露。

公司可经营多种欧麻验厂及ISO体系认证:如ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、 GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CGMP、GMP、FDA等验厂辅导,服务区域全国各大城市及东南亚各国家。欢迎致电本公司更多咨询!
TheHomeDepot家得宝验厂审核结果分为A、B、C、D四个等级,对应不同改进要求与处理方式,具体如下:
A级(90-100分或95%-)有效期:2年(从CAPA关闭日起计算)。
处理方式:完全符合要求,可优先获得订单及账期支持。
改进要求:需持续改进以维持合作,但无需立即整改。
B级(80-89.9分或80%-94%)有效期:1年(从CAPA关闭日起计算)。
处理方式:符合要求,但存在小改进空间,可接受订单。
改进要求:需针对审核报告中的问题制定改进计划,并在1年内完成整改。
C级(70-79.9分或65%-79%)有效期:6个月(从CAPA关闭日起计算)。
处理方式:部分符合要求,但必须采取改正措施后方可接受订单。
改进要求:工厂需在3个工作日内提交整改方案,明确责任人、整改措施及完成时间。
60天内完成整改,否则将被视为“待用”(暂停合作)。
整改后需通过复审,方可恢复订单。
D级(70分以下或低于65%)处理方式:不符合要求,需接受新的审核。
改进要求:工厂必须承担复审费用。
需参加“透明与提升计划”(TIP),6个月后重新审核。
复审通过前无法接单,且需持续改进至符合标准。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、ISO22000(HACCP)、IRIS、FSC/PEFC、GMP/GSP、ISO12647、G7、FSC/COC、PEFC、ICTI、SA8000、WRAP、ETI、BSCI、ICS、EICC、CSC9000T等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









