



Bandai验厂认证围绕六大核心维度展开,采用量化评分与零容忍条款结合的方式,确保供应商在合规性、质量、社会责任等方面达到guojibiaozhun。具体规范如下:
A.法律合规性(20%权重)
1.证照齐全性:营业执照、环保许可、消防验收等文件需完整且有效,缺失或过期直接扣分。
2.用工合规:禁止使用童工(员工年龄≥16岁)、强迫劳动,超时加班(如月加班超36小时)、未缴社保等行为视为严重违规,可能一票否决。
3.案例:某缅甸工厂因未办理消防验收手续被判定为重大不符合项,导致验厂失败。
B.劳工权益(20%权重)
1.工资与工时:薪资≥当地Zui低标准,加班工资≥法定倍数(如平时1.5倍、周末2倍),年休假等法定福利需落实。
2.健康与安全:提供防护装备(如防毒面具)、定期健康检查,高风险岗位需持证上岗(如电工证)。
3.反歧视:招聘与晋升需基于能力,禁止因族裔、性别等歧视。
4.案例:越南工厂时薪未达当地Zui低工资标准,被扣分并要求限期整改。
C.健康与安全(20%权重)
1.设施合规:消防通道畅通、灭火器密度达标(如每50平方米配备1个)、应急出口标识清晰。
2.设备维护:高风险设备(如电梯)需定期检修并留存记录,老旧设备未更新视为缺陷。
3.应急管理:每年至少2次消防演练,保留影像资料与签到表。
4.案例:某工厂因消防设施未定期检查被要求限期整改,否则取消合作资格。
D.环境保护(15%权重)
1.污染控制:废水/废气处理达标(如COD≤500mg/L),危险废物需委托有资质单位处理。
2.资源管理:推广节能措施(如LED照明),固体废物回收率≥80%。
3.管理体系:需通过ISO14001认证或提供等效环保管理文件。
4.案例:印度工厂废水未经处理直接排放,被暂停合作并要求6个月内完成整改。
E.质量管理体系(15%权重)
1.文件完整:质量手册、程序文件、工作指导书需更新至Zui新标准(如ISO9001:2015)。
2.过程控制:关键控制点(如来料检验、成品测试)需有效执行,检验记录完整。
3.客户投诉:成品检验合格率≥95%,重大质量事故(如产品召回)一票否决。
4.案例:某服装厂因检验记录缺失且无改进措施,被暂停新订单合作。
F.商业道德与社会责任(10%权重)
1.反腐败:签署反贿赂承诺书,建立利益冲突申报流程,禁止与关联方交易未公开披露。
2.公益参与:每年至少1次社区公益活动(如环保宣传、扶贫),留存活动记录。
3.供应链透明:二级供应商需提供反腐败承诺书,否则视为合规风险。
4.案例:某供应商因向采购经理赠送礼品被列入黑名单,终止合作3年。
G.总分计算与评级:
1.通过线:≥85分且无重大缺陷(如童工、环保违法)。
2.改进项:70-84分需提交整改计划并接受追踪审核。
3.不通过:<70分或存在严重违规,需重新申请审核。

1.获取详细审核报告
向Bandai或验厂机构索取包含未达标项的具体报告,明确问题类型(如劳工权益、环保)及严重程度。
示例:若报告指出“未提供员工职业健康检查记录”,需优先补充该环节。
2.分类整改优先级
结构性问题(如工资低于Zui低标准、未建立投诉机制):立即整改,30天内完成。
操作性问题(如薪酬计算错误、文件记录不全):设定阶段性目标,60天内逐步解决。
3.核心领域整改方案
劳工权益:补签劳动合同,确保全员覆盖;调整排班表,限制月加班≤36小时;增设匿名投诉箱,定期处理员工诉求。
健康与安全:疏通消防通道,增设应急照明;为喷漆工配备防毒面具,定期更换滤芯;每季度组织消防演练,保留影像资料。
环境保护:投资废水处理系统,与专业机构签订废物处理合同;分类存放危险废物(如废电池),委托有资质单位回收;每月监测排放数据,留存检测报告。
质量管理体系:更新质量手册,纳入新版ISO9001要求;建立来料检验台账,记录供应商、批次、检测结果;对不合格品进行隔离,分析原因并采取纠正措施。
商业道德:制定反贿赂政策,组织全员培训并签到;申报利益冲突,公开与关联方交易记录;每年发布社会责任报告,披露公益活动与环保投入。
4.资源保障与执行
资金:用于设备升级(如加装防护装置)、环境改造(如通风系统优化)及员工福利提升(如补充社保)。
人力:组建跨部门整改小组,涵盖生产、人事、行政等部门,明确责任人。
时间:优先处理高风险问题(如安全设施不足),同步推进低风险改进(如文件整理)。
5.效果验证与复审准备
内部自查:模拟审核流程,验证整改措施是否有效,保留整改证据(如采购发票、培训记录)。
复审申请:提交整改证据(如整改报告、检测数据),接受突击审核(包括现场巡视、文件核对、员工访谈)。
持续改进:将Bandai要求融入日常管理,形成“整改-验证-优化”闭环,关注行业动态与政策变化。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









